(LITWIN E KOLB)
Gilberto Teixeira, Prof. Doutor (FEA/USP)
Os 7 itens abaixo relacionados são elementos do clima da instituição onde você atua.
Este questionário tem por objetivo diagnosticar como esta Instituição é vista atualmente por seus empregados e como eles gostariam que ela fosse, numa situação ideal.
Para que essa avaliação possa ser realizada solicitamos a sua colaboração lendo com atenção a definição dos itens e depois observe a escala que acompanha cada um deles. O grau 1 corresponde a um mínimo e o grau 10 a um máximo.
Coloque a letra “A” no grau que, na sua opinião, corresponde a situação “atual” da empresa e a letra”I”o que corresponder à situação “ideal” relativamente a cada item.
atual e a linha inferior para indicar a situação ideal.
Exemplo: Se você acha que conformidade não é muito exigida na Instituição atualmente, quase nada é exigido mesmo, você deverá colocar a letra “A”no grau 2. E se você gostaria que as coisas se modificassem, que a Instituição interferisse mais na maneira de trabalhar dos servidores, mas não ditasse completamente como desempenhar as tarefas, você deve colocar a letra “I”no grau 7.
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Atual
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A
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1
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2
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3
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7
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8
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9
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10
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Ideal
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1 – Conformidade – Considere se a organização impõe muitas regras, normas, diretrizes e práticas habituais tirando a liberdade dos empregados de realizarem o trabalho como acham que deve ser feito.
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Conformidade muito exigida nesta organização
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Conformidade não é exigida na instituição
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1
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2
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3
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4
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6
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7
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8
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9
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10
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2 – Responsabilidade – Considere se a Instituição atribui responsabilidade pessoal aos seus empregados para cumprirem suas tarefas específicas. O grau em que os empregados sentem que podem tomar decisões resolver problemas sem ter que consultar seus superiores a todo momento.
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Nenhuma responsabilidade é dada pela organização
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Há uma grande ênfase na responsabilidade do pessoal
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1
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2
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3
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7
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8
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9
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10
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3 – Padrões – Considere se a Instituição dá importância a desempenho de alta qualidade e a produtividade superior. O grau em que os servidores sentem que a Instituição tem objetivos claramente definidos e divide a responsabilidade de alcança-los com os servidores.
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A Instituição exige altos padrões de si de seus empregados
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Os padrões são muito baixos ou inexistentes na Instituição
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1
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2
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3
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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4 – Recompensas - Considere se os empregados são reconhecidos e recompensados por trabalhos bem feitos ao invés de serem ignorados apenas, criticados ou punidos quando algo sai errado.
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Empregados são reconhecidos e recompensados positivamente
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Empregados são ignorados, punidos ou criticados
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A
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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5 – Clareza Institucional – Considere se existe entre os empregados um sentido de que as coisas estão bem organizadas e os objetos estão claramente definidos ao invés de serem desordenados, confusos ou caóticos.
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A organização é bem organizada com objeto claramente definidos
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A organização é um bagunça, confusa, caótica
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A
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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6 – Calor humano e Apoio – Considere se existe uma atitude de amizade valorizada na Instituição; se os empregados confiam uns nos outros, se as boas relações prevalecem no ambiente de trabalho.
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Calor humano e apoio são muito característicos da Instituição
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Não há calor humano nem apoio na Instituição
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A
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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7 – Liderança – Considere se existe o desejo dos servidores de aceitarem a liderança de outros servidores mais qualificados, se quando surge a necessidade de uma liderança, eles se sentem em liberdade de aceitarem papéis de liderança e se são recompensados por liderança bem sucedida. Considere, ainda, se a liderança é baseada em capacidade e se a Instituição não é dominada por, nem dependente de um ou dois indivíduos apenas.
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Os servidores aceitam e recompensam a liderança baseada em capacidade
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Liderança não é recompensada; os servidores são dominados ou dependentes e resistem a tentação da liderança
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A
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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